频年来，央国企里面的“降本增效”成了下层职工挥之不去的恶梦。名义上这是为企业效益盘算的“节流经营”，可履行实施下来，变了质的“降本增效”却成为针对粗浅职工的一场无声压迫——下层职工在这场博弈中成了被迫的“待宰羔羊”。

先望望“降本”皆“降”了什么？并不是那些坐在高层会议室里、高睨大谈企业“发展处所”的高管薪水。不是高管年终奖，更不是一笔笔不透明的形势资金。相悖，这些根底动不得的“中枢”，成了企业资本的黑洞，耗尽着信得过该用于坐褥的资源。下层职工倒成了“降本”的第一靶子：先是工资运转缩水，隐性福利冉冉削减，管事职守却层层加码。前几天据说一位在一线岗亭上的职工烦恼，说是他所在的单元要“缩减东说念主力资本”，后果一个班组被拆掉泰半，剩下的几个东说念主却还得保证坐褥任务不减。好端端的产量任务硬生生压给少数东说念主，东说念主力缩了，效益却未见支持。高层呢？好意思其名曰“提质增效”，内容不外是“把一个萝卜掰成两半”来干活罢了。

所谓“降本增效”的另一面，其实是一种“增压”和“增戏”。万般会议数不胜数，多样文献一茬接着一茬，每一个经过皆在标榜“标准”与“合理化”，但事无巨细、叠加迁延，成了下层职工一重重的管束。往日半天完成的审批经过，咫尺被加了三说念“留痕关卡”；以往平直濒临问题的换取，咫尺却条件层层文书，事事有据。高管们称之为“过程管控”，但下层职工心里显豁，根底等于在给我方“增压”，让管事“看上去”合适条件，而非信得过在鞭策企业杰出。

更令东说念主寒心的是，这种“降本增效”里脱色的竟是对东说念主性的无视。那些善于“演戏”的东说念主总能在这种习惯中落拓不羁：会议中发言取之不尽、模式中一套说辞、一又友圈里始终在线，面向高管PPT作念得漂亮，履行实施却牵丝攀藤。反倒是那些俯首作念事、不务空名的粗浅职工，被疏远地推向了边际。关于有些中层来说，下层职工只是是“数字”，是随时不错退换和克扣的资源。只好上报“数据排场”，只好能凯旋通过带领审核，信得过的管事者承受多大职守，他们似乎并不在乎。

大约有东说念主会质疑，为什么不离开呢？可有些东说念主舍不得多年的工龄，有些东说念主职守着家庭的使命，离开不是一件说走就走的事情。更况且在某些下层岗亭上，即便满腹怨言，他们依旧不舍得撤废我方的“岗亭建树”，他们爱这份管事，却不忍看到这份管事的价值被缓缓蚕食。而高层们时常一副“书不宣意”的姿态来“劝慰”：大环境不景气、企业转型压力大、要以大局为重。可是，这些堂金冠冕的言辞，无非是一种“说念德胁迫”。高管们拿着丰厚的薪水，却频频向下层职工灌注“餍足”、“奉献”，一面让他们承袭“共度难关”，一面却绝不铁心地扣紧我方的利益。

更可怕的是，这种环境正一步步遣散信得过有智商的职工。那些为企业付出多年心血、勇于提议真实建议的东说念主，缓缓被压抑的氛围逼得遴荐离开。留住来的，经常是不得已妥洽的无为之辈。企业因此看似“检朴”了东说念主力资本，但在改日的竞争中失去的，或许是企业赖以发展的要道东说念主才和翻新能源。

不由得思到有位著名企业家曾说过：“若是你不把职工当东说念主看赌钱赚钱app，职工又如何可能为企业而本旨？”当央国企的下层职工已不再看到但愿，他们的起劲付出只是为了完成任务，而非出于对企业的包摄感，这艘大船的行运不免走向失控。